2月22日，一向不太受人關注的納斯達克赫爾辛基交易所，突然在全世界的游戲圈投下個不大不小的炸彈。

在這一天，手機游戲巨頭Rovio遭遇到上市以來最大的股災。在短短的幾個小時內，Rovio的股價慘遭腰斬。從前一天收盤時的9.94，猛跌到4.94，市值瞬間蒸發一半。

要知道，這個曾經風光無限的芬蘭游戲公司，才剛剛在五個月前成功上市。在半年不到的時間里，就迅速淪為投資市場的棄兒。

不要怕，只是技術性調整

許多普通的中國玩家，可能對Rovio這個名字有些陌生，但絕對不會不知道《憤怒的小鳥》的大名。Rovio，正是這個全世界知名游戲的創造者。

曾幾何時，《憤怒的小鳥》就是手機游戲的代名詞。這只像圓球一樣的小鳥，揭開了手游時代的大幕，宣告智能手機一躍成為可以和家用主機分庭抗禮的游戲載體。

在手游市場蒸蒸日上的今天，，曾經的旗手Rovio，卻轟然倒下。短短的幾年時間，Rovio究竟經歷了什么，如此快速地從神壇跌落?

家族斗爭中重生

在《憤怒的小鳥》成功之前，Rovio就有過一段曲折的歷史，過程和香港TVB的電視劇有得一拼。

Rovio的創立雖然源自三個芬蘭學生的獨立游戲，但使其成為一家真正商業意義上的公司，還得要靠赫德家族的功勞。

赫德家的尼克拉斯是Rovio最初三個學生創始人之一，是他請來在美國學商科的堂哥米卡爾，以CEO的身份，將公司運作起來。但是公司不缺程序員，也不缺管理者，就缺一樣東西——錢。

哥哥米卡爾找來自己的父親。老赫德是個學金融出身的老資本家，在聽取了詳細的介紹之后，立刻就給兒子100萬歐元的天使投資。作為交換，老赫德獲得了Rovio 70%的股份，成為公司最大的老板。

2017年的IPO，使得老赫德股份下降到37%

老赫德控股下的Rovio，人員迅速擴張，業務范圍卻一直局限在外包領域。在這段時間里，Rovio站錯了隊，把寶押在了同是芬蘭同胞的諾基亞身上，給另類的游戲手機N-Gage做游戲。結果可想而知，芬蘭的手機游戲被任天堂的GBA打得屁股尿流，Rovio高層的裂痕也就此產生。

主張開發自主游戲的米卡爾，和主張專注外包業務的老赫德，產生了激烈的爭論。父子之間的路線斗爭結果，就是董事長老赫德，踢走了公司的首席執行官和他的兒子。

獲得路線斗爭勝利的老赫德，將公司規模又翻了一番。與此同時，蘋果公司的智能手機iPhone誕生了。沒有意識到時代已經改變的Rovio，仍然沉浸在過去的舒適之中。多年之后，他們還將重復相同的錯誤。

Rovio在N-Gage上的作品

智能手機及其游戲，在不久之后便對Rovio所處的領域造成沖擊。同年到來的金融危機，讓Rovio的經營狀況雪上加霜，公司瀕臨關門邊緣。此時，親手締造這家公司的堂弟尼克拉斯再也坐不住了，他向自己的伯伯發動了一場逼宮大戲，要求老赫德把他的兒子召回來，以此挽救公司。

在侄子逼問和慘淡財報的面前，老赫德最終選擇妥協。米卡爾回到了Rovio，重新坐上了CEO的位置。早就對蘋果手機蠢蠢欲動的米卡爾，立刻發動公司僅剩的12個員工，一起想點子制作自主的智能手機游戲。《憤怒的小鳥》，就在這樣的背景下，伴隨著幾十個廢案和豬流感的話題誕生了。

從此，Rovio成為手機游戲時代的一面大旗，讓無數手游淘金者追趕。

米卡爾·赫德造就了Rovio

時勢英雄的野望

在多年之后，行業內已經基本形成這樣的共識：以iPhone為代表的智能手機，成就了一大批原本默默無聞的游戲開發商，《憤怒的小鳥》和Rovio就是此中的代表。

但如果回歸到2010年的時空環境之中，當時正熱的《憤怒小鳥》卻被認為是助推蘋果影響力的最大動力源。很多人甚至忘記《憤怒的小鳥》其實還有PC版，并且反響平平。

時勢造英雄，時勢造爆款。在各種機緣巧合之下，Rovio被推到了風口之上，然后被高高地吹了起來。

《憤怒的小鳥》最初是由另一家手游大廠麒麟狗代理發行，但最終Rovio收回了游戲的發行權，并在上線后十個月，迎來了下載量的爆發。

在這個手機的革命年代里，平生第一次使用智能手機的消費者慕名前來，紛紛將《憤怒的小鳥》下載到新手機里，作為自己走進智能機時代的成年禮。不久之后，Rovio便宣布《憤怒的小鳥》的下載量，達到了驚人的數字——一億次。

同一時間，家用機游戲的最高銷量也被《Wii運動》刷新，它的成績是7500萬套，離芬蘭肥鳥還有一段距離，并且其中絕大部分是和Wii綁在一起送出去的。當五年后《Wii運動》將這個數字提升到八千萬的時候，《憤怒的小鳥》已經被下載了兩億次。

《憤怒的小鳥》的成功有其偶然因素，也有其中的必然性。

2010年的App Store，迫切地希望找到一款能夠展現iPhone特性的游戲，用于培養用戶對智能手機的使用習慣，而《憤怒的小鳥》正符合這個要求。基于觸摸屏的交互方式，簡單快速可隨時放下的游戲模式，還有最重要的低廉價格，使得《憤怒的小鳥》成為手機用戶玩游戲的首選。

對很多從未接觸過主機游戲的普通手機使用者而言，一美元的小鳥，帶來的樂趣并不比六十美元的主機游戲少。

猶如神話般的一夜暴富，讓原本默默無聞的芬蘭小廠，一下子成了可以和全世界所有游戲大廠掰掰手腕的業界大佬。業界地位轉變差別之大，速度之快，讓Rovio也有些措手不及，由此帶來的，就是快速膨脹的全面出擊策略。

不過三年時間，Rovio在全球的員工人數擴張了數十倍。招來這次多的人才，是因為Rovio的企圖心絕對不僅僅是在游戲領域。這家成立不過十年的芬蘭公司，已經做起了下一個迪士尼的美夢。

在《憤怒的小鳥》成為有史以來最成功的的手機游戲之后，Rovio宣布了一系列的品牌開發計劃，希望將“小鳥”打造成另一個米老鼠。

多款后續游戲、電視動畫片、動畫電影、主題樂園，以及數不勝數的小鳥專賣店和塞滿貨柜的毛絨玩具，Rovio幾乎將觸手伸向了娛樂產業的每一個角落，在中國的商場內也常能看到以《憤怒的小鳥》為主題的臨時游樂園。

在米卡爾·赫德再次離開CEO的座椅之后，Rovio開始他們的IPO之旅，希望借助資本市場尋求更大的發展。就在風光無限的背后，危機正一步步逼近。

《憤怒的小鳥》連桌游也有

不能休息的馬拉松

游戲市場，并不是看上去那樣靜止。業界的形態，更像是一大群開發商一起向前奔跑的馬拉松。雖然可能一時領先，但只要停下來哪怕只是慢下來，都可能會被隨后趕上的同行遠遠地甩在后頭。Rovio正是那個快要趕不上大部隊的領跑者。

此次股價暴跌的起因，不過是Rovio發表的一份簡單的預警公告。投資者被告知公司今年的財報可能會出現比較難看的數字，本年度利潤將減少，下一年度的利潤則被下調。隨后感到被資本家戲耍的投資者，便用拋售的行為回應了這份公告。

Rovio的衰落并非一夜之間出現的，早在幾年前，手游巨人的倒下便已有征兆。

Rovio的漸漸落后，體現在各個方面，從產品設計到經營策略的過時，都變成了一顆顆拳頭，擊打在巨人的身上。

從領跑者變為落后者，是Rovio的現況。無法更新對手游的認知，尤其是盈利模式的陳舊，是Rovio落后于時代的最大特點。

盡管被譽為智能手機時代的代表，但《憤怒的小鳥》在本質上，不過是傳統掌機游戲的延續。無論是游戲形式，收費方式，還是盈利策略，Rovio的思路始終都停留在N-Gage和GBA時代。當手游在這幾個方面都達到完善的形態之后，Rovio的落后就成了顯而易見的事情。

現在手機游戲和主機/掌機游戲，各自都形成成熟而鮮明的盈利模式，大家都按部就班地開發、發行游戲，都能掙到可觀的收入。

主機游戲開發商，用昂貴的開發和宣發費用，向穩定的消費群體販賣高質量的游戲內容。與看電影一樣，玩家和游戲廠商之間達成一種契約關系，我付給你可觀的金錢，得到令我滿意的游戲體驗。由此得到這樣一個推論——穩定的質量獲得穩定的銷量，穩定的銷量產出穩定的利潤，穩定的利潤用于開發下一款穩定質量的游戲。如此良性循環下去。

手機游戲則是另一種循環。因為消費者的選擇極其多而幾乎沒有門檻，于是開發商可以用遠低于主機游戲的成本，開發多款不同的產品，再放到市場上自由競爭，讓消費者投票。若有一款游戲爆款，不僅能覆蓋其他游戲的成本，還能產生出開發下面更多款游戲的費用。只要運營得當，一個爆款游戲可以持續不斷地產出，分攤更多后續開發游戲的成本。

一個講究勤學苦練，一招制敵，一個講究的是亂槍打鳥，火力覆蓋，兩種形態各自適合對應的平臺，都能掙到錢。

一個手游也能跨全平臺

Rovio的思路其實還是主機游戲商的東西，但他卻因為意外的成功，徹底轉戰到了手機上。

《憤怒的小鳥》從一開始，使用的就是付費買斷制。你付給蘋果一美元，換來一個可能超過一美元品質的游戲。那時候消費者會覺得值，可當你再出一個差不多的游戲，還要收一美元時，手機用戶就不大買賬了。而恰好在這個時候，免費游戲出現了。

一美元的手游，既無法達到主機游戲玩家的質量標準，也無法滿足手游玩家的心理需求。

明朝的劍不能斬清朝的官，主機游戲的付費模式也很難用在手機游戲上。在很短的時間內，以《憤怒的小奶哦》為代表的低價付費買斷游戲，以及以《鱷魚小頑皮愛洗澡》為代表的內購解鎖關卡游戲，在手機商店里迅速靠邊站。免費游戲加內購增值的模式，成為當下的主流。

可Rovio并沒有跟上這個潮流，在很長一段時間內，還在使用老的購買模式。甚至好幾代《憤怒的小鳥》續作，都還在制作PC版。如果現在還有哪個公司的手游想要另存為一份PC版放到Steam上，那些國產手游移植版的惡劣評價就是下場。

兩頭不靠的結果就是，雖然《憤怒的小鳥》有上億的下載量，但四分之三都是在限時免費的時候白拿來的——絕大多數手機玩家就是不肯先付錢再玩游戲。

在接連幾款非“小鳥”題材的原創游戲沉沙折戟之后，Rovio便進入病急亂投醫的狀態。一方面瘋狂地抓住《憤怒的小鳥》這個大IP不放，接二連三地推出大同小異的新游戲，另一方面像沒頭蒼蠅一樣朝各個方向突圍，UGC、上IP、RPG、IO……都曾是Rovio嘗試的方向，但沒有一款游戲能夠重現《憤怒的小鳥》的成功。

因為時代變了!

這幾年Rovio終于意識到這個問題，全面轉向免費游戲開發，開始在游戲里卡數值、加內購，卻錯過了最好的時間窗口。

《憤怒的小鳥》看上去有點正常手游的味道了，可還是不徹底也不掙錢

在游戲業中，類似Rovio這樣大起大落的事件并不鮮見。只要在舒適區稍一懈怠，業界的巨頭轉瞬間就會被時代狠狠地拋在后面。

SNS游戲和頁游大佬Zynga曾經風光無限，膨脹到想要踢開Facebook單干。沒曾想老大的屁股還沒坐熱，SNS游戲就被手游趕到了歷史的回收站，如今Zynga落得個無人問津的地步，股價比Rovio還要慘，被砍掉三分之二。另一個手游大廠，靠《糖果粉碎》走紅的King，也以八折股價賤賣給了動視。

“斗牛犬”Zynga顯然比Rovio更慘

不過行業內也有反例。同為芬蘭游戲公司的Supercell，稍晚于Rovio在手游市場崛起。這幾年來，Supercell的產品雖然不多，但始終能夠緊貼市場的潮流，敢于否定既有的經驗，在無數被砍掉的項目之上，堆出數量不多但個個爆款的精品，走出一條截然不同的曲線。

唯一讓Rovio感到欣慰的是，幾年來在娛樂業的經營并非徒勞。《憤怒的小鳥》動畫電影是近年來難得的游戲改編佳作，全球三億多美元的票房，也多少是點安慰。

即便如此，這次股災也讓Rovio的經營者意識到市場的兇險，同時也帶給所有從事游戲行業的人們一個警訓——逆水行舟，不進則退。