自古中國，各行各業(yè)便不缺英雄。時至今日，從QQ和廣告黃頁起步的騰訊和阿里巴巴，皆已躋身“全球十大上市公司”。而近幾年的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，更是解放了無數(shù)商業(yè)英才的雄心壯志。特別是在互聯(lián)網(wǎng)和游戲行業(yè)，更是群雄競起、各領風騷。

游戲產(chǎn)業(yè)的想象空間有多大?不僅讓騰訊坐穩(wěn)中國IT巨頭公司頭把交椅，也讓網(wǎng)易市值突破400億美元一舉沖破門戶網(wǎng)站局限。而更久遠的，還有盛大陳天橋，31歲謀得中國首富，比33歲以赤壁之戰(zhàn)名動天下的周瑜還小2歲。

但最令游戲行業(yè)精英們動心的，是這個行業(yè)絕無可能江山永固，對圖謀天下的英雄來說，永遠存在三分天下的機會。

對天舟文化和執(zhí)掌人肖志鴻來說，他的想法也是如此。尤其是天舟文化在游戲領域的南北雙雄兩員大將：廣州游愛網(wǎng)絡袁雄貴、北京初見方小奇加盟之后，公司順利實現(xiàn)轉型，在游戲全產(chǎn)業(yè)鏈的實力大增。

南北雙雄加盟

“對于中國的游戲市場，我們是比較樂觀的。雖然騰訊、網(wǎng)易等端游公司，已經(jīng)占領了市場80%以上的份額，但依然有20%是機會。假設中國的游戲市場有1000億，我們就有200億的空間。如果市場是2000千億的話，我們就有400億的空間。”

袁雄貴，天舟文化董事、執(zhí)行總裁，同時兼任天舟文化全資子公司游愛網(wǎng)絡總經(jīng)理，是天舟文化泛娛樂戰(zhàn)略布局的具體執(zhí)行者。此前，袁雄貴一直深耕游戲行業(yè)，在手游業(yè)內(nèi)擁有多年游戲項目管理經(jīng)驗，熟悉行業(yè)研發(fā)模式及商業(yè)運作模式。

在手游行業(yè)，袁雄貴被業(yè)內(nèi)習慣稱為“阿貴”，而在廣州游戲圈子里，更是被敬稱為“貴叔”，可見他的業(yè)內(nèi)影響力。

“一直以來，天舟文化和初見科技一直做三件事情，第一是找產(chǎn)品，通過布局整個游戲的生態(tài)鏈，我們已經(jīng)做到了70%的產(chǎn)品是自己出品的;第二是改產(chǎn)品，依靠完整的游戲生態(tài)鏈，掌握好的IP資源，并且把一些看好的產(chǎn)品修改的更好更適合市場需求;第三就是把握流量的入口，有了流量的入口就有了穩(wěn)定的產(chǎn)出。

方小奇，是天舟文化旗下另一位游戲界傳奇人物，更是一位非常成功的大學生創(chuàng)業(yè)榜樣人物。在2004年左右，剛剛畢業(yè)的方小奇，就將當時最為熱門的SP短信訂閱業(yè)務，做到了市場領先的行業(yè)前列。2010年起，方小奇進入游戲產(chǎn)業(yè)，并從2014年開始進行整體的游戲產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在豐富的市場運營經(jīng)驗和經(jīng)典IP資源的產(chǎn)出下，初見科技憑借《亂轟三國志》、《三國吧兄弟》、《作妖計》等多款移動網(wǎng)絡游戲，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入1.82億元，凈利潤7195.10萬元。而公司目前儲備的《暴走地下城》、《圣劍契約》、《大主宰》、《太古神王》等游戲，預計也將為公司未來的營業(yè)收入和盈利水平帶來可觀的增量。

肖志鴻的“桃園三結義”

而在袁雄貴和方小奇的身后，天舟文化董事長肖志鴻的游戲版圖，也在日趨完善。

2010年，天舟文化在深圳創(chuàng)業(yè)板掛牌時，主營業(yè)務還是是圖書出版和發(fā)行。但肖志鴻敏銳地判斷出了中國的游戲市場的發(fā)展?jié)摿�和增長空間，自從公司上市以后，就一直謀求轉型。

2014年，天舟文化以股份加現(xiàn)金方式斥資12.54億元，完成收購手游開發(fā)商神奇時代。截止 2016 年，神奇時代基本完成收購以后所有的對賭業(yè)績，旗下精品游戲 《忘仙》2016年全年營收 1.12 億元，單款游戲占公司手游總收入 30%以上。

此后又陸續(xù)入股、收購初見科技和游愛網(wǎng)絡，歷經(jīng)4年，基本完成了從游戲的研發(fā)、發(fā)行到運營的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

時至今日來看，肖志鴻對游戲產(chǎn)業(yè)準確的判斷，對天舟文化的發(fā)展和轉型起到了決定性的作用。

從最初準確地捕捉到神奇時代的王牌手游項目《忘仙》，到后來和廣州游愛、北京初見的合作和并購，肖志鴻對未來戰(zhàn)略的布局推進，不僅魄力巨大，而且共享意識非常開明，采取了強強聯(lián)合、優(yōu)勢整合、項目和團隊整體合作等思路，建立了讓所有合作者共享公司未來成長溢價的收益共享模式。

如果神奇時代王玉剛的加入，讓天舟文化正式切入游戲互動娛樂行業(yè)，那么袁雄貴和方小奇的相繼加盟，便宣告天舟文化整體轉型將順利完成。這家以教材和圖書起家的文化公司，已經(jīng)全面轉型到泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)集團，并成為不可多見的文化企業(yè)順利轉型的樣本。

未來，聚合一大批熱門網(wǎng)游IP資源的天舟文化，加以南北雙雄等多名網(wǎng)游領軍人物的合力奮戰(zhàn)，將起到數(shù)倍的協(xié)同和放大作用，力推天舟文化獲得更大的發(fā)展。

游戲產(chǎn)業(yè)增速還會加快

“經(jīng)濟越差的時候，游戲行業(yè)反而越好，這個產(chǎn)業(yè)其實有一個抗周期性，在過去十幾年里面得到過驗證。口紅經(jīng)濟和電影票房，都類似這樣的經(jīng)濟。經(jīng)濟越差的時候，廉價的娛樂，反而變成更多人的選擇。”

在袁雄貴看來，中國游戲產(chǎn)業(yè)能夠以每年百分之二三十以上的速度穩(wěn)定增長，并且這個趨勢將持續(xù)下去。而基于公司對游戲產(chǎn)品付費比例的統(tǒng)計，他甚至認為中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)未來五年可能會有百分之三四的增長。

“一款差不多的游戲產(chǎn)品，今天的用戶付費率，相比3年前的用戶付費率，上升了100%以上，從5%的付費率提高到了10%。這說明除了游戲市場在發(fā)展之外，很多游戲輕度用戶變成了重度用戶，也培養(yǎng)了良好的付費習慣。對于這個行業(yè)的未來發(fā)展，我非常樂觀。”袁雄貴說。

袁雄貴認為，在騰訊、網(wǎng)易等游戲巨頭之下，細分市場依然存在著非常大的機會。因為細分市場的安全邊際是比較高的，并不是說巨頭一進來，市場上的中小公司就困難了。在細分市場里，巨頭受體制和經(jīng)營策略的限制，很難參與進來。

而國泰君安證券的投研報告，也持同樣的觀點。認為天舟文化通過收購優(yōu)質(zhì)游戲公司和發(fā)行渠道，持續(xù)通過外延方式拓展娛樂產(chǎn)業(yè)的布局，完成了中、重度的手游全類型覆蓋，建立起了手游的全產(chǎn)業(yè)鏈框架，各個投資標的的協(xié)同效應，將有望促進公司游戲板塊業(yè)務的高效整合。而這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，將大幅提高天舟文化的財務報表業(yè)績，并提高公司的盈利能力。